设计思路?：
公司面临着巨大的挑战，作为领导者临危受命，引领一场巨大组织变革。将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在面前，每个问题又面临不同的选择，并对领导者的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。领导者要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
课程收益：?
1.提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越
2.建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样
3.认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致
4.让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围
5.领导者的决策思维
联系我时，请说是在优谱分类网上看到的，谢谢！